踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公(gong)司(si)總(zong)經理(li)陳(chen)德剛(gang)做了總(zong)結性(xing)發言(yan)，陳(chen)總(zong)身(shen)先(xian)士(shi)卒，率先(xian)面向全員(yuan)進行安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產承(cheng)諾，接受公(gong)司(si)全體(ti)員(yuan)工的監督(du)，另全員(yuan)感動，這(zhe)向全員(yuan)做了個榜樣。陳(chen)總(zong)說：所謂“破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應”，就(jiu)(jiu)是(shi)如果有人打(da)破(po)(po)了一幢建(jian)筑物的窗(chuang)(chuang)戶(hu)玻璃，而(er)(er)這(zhe)扇窗(chuang)(chuang)戶(hu)又(you)得不到及時(shi)的維修，其(qi)他人就(jiu)(jiu)可能(neng)受到某些暗示性(xing)的縱(zong)容，去打(da)破(po)(po)更(geng)多(duo)(duo)的窗(chuang)(chuang)戶(hu)。久(jiu)而(er)(er)久(jiu)之，這(zhe)些破(po)(po)窗(chuang)(chuang)戶(hu)就(jiu)(jiu)給人造成一種無序的感覺。對于習(xi)慣性(xing)違(wei)章(zhang)(zhang)(zhang)、違(wei)紀的行為(wei)，職能(neng)部(bu)門、負責人要進行嚴(yan)(yan)肅(su)處理(li)，如果沒有引起(qi)員(yuan)工的重視，從而(er)(er)使類(lei)似習(xi)慣性(xing)違(wei)章(zhang)(zhang)(zhang)就(jiu)(jiu)會多(duo)(duo)次重復發生(sheng)(sheng)，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)“破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應”的表現(xian)。各級管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)要加強(qiang)監管(guan)(guan)，消(xiao)除習(xi)慣性(xing)違(wei)章(zhang)(zhang)(zhang)，我們(men)大(da)家(jia)要學(xue)習(xi)、認真體(ti)會破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應。陳(chen)總(zong)強(qiang)調(diao)：安(an)(an)全是(shi)公(gong)司(si)的紅線，也是(shi)高壓線，任(ren)何人都不容許(xu)碰觸。為(wei)了確保(bao)安(an)(an)全，一定(ding)要把(ba)公(gong)司(si)的安(an)(an)全紅線嚴(yan)(yan)格抓起(qi)來，安(an)(an)全要一票否決制，從源頭(tou)上杜絕。發生(sheng)(sheng)安(an)(an)全事故(gu)，會帶來嚴(yan)(yan)重的后(hou)果，給自家(jia)和家(jia)庭(ting)帶來不幸(xing)。陳(chen)總(zong)同時(shi)安(an)(an)排安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理(li)部(bu)：多(duo)(duo)進行事故(gu)案例培訓，要觸動大(da)家(jia)的心靈，引起(qi)大(da)家(jia)的重視，提高全員(yuan)安(an)(an)全意識。